في عام 1988، جمع السيد هان شيانباو 200,000 ألف يوان من رأس المال المسجل وبدأ رحلة وي هوا الريادية مع 6 عمال في ورشة عمل للحرف اليدوية تغطي أقل من 0.2 هكتار من الأرض مع عدد قليل فقط من المعدات الصغيرة.

بعد ثماني سنوات من العمل الدؤوب، اكتملت عملية تراكم رأس المال الأولي. في هذه المرحلة، أكملت شركة وي هوا التحول من الصيانة الميكانيكية إلى تصنيع قطع الغيار وإنتاج الرافعات الكهربائية. في ذلك الوقت، أسست الشركة مفهوم إدارة النزاهة "في صفقة واحدة، سنبقى أصدقاء للأبد"، وأنشأت منظمة تجارية.

في عام ١٩٩٦، انتقلت شركة Weihua إلى مصنع Garden Factory. وشرعت الشركة تدريجيًا في نهج الإدارة الموحدة من خلال البحث واستقطاب المواهب وتطبيق إدارة الشخصية الاعتبارية وإنشاء نظام حوكمة وإنشاء ٨ أقسام وغرفة واحدة. كما صممت الشركة علامتها التجارية الخاصة وسجلتها، وأصبحت Weihua علامة تجارية خاصة بها. وفي سلسلة المنتجات، تم تعديل هيكلها، وإطلاق مشروع الرافعة، وبناء خطوط إنتاج الرافعات أحادية العارضة ومزدوجة العارضة، مما أدى إلى إنتاج أكثر من ٥٠ نوعًا في ٦ سلاسل. واقترحت Weihua مهمة "جعل Weihua علامة تجارية عالمية وإحياء الصناعة الوطنية الصينية"، وفلسفة إدارتها "النجاح مبني على النزاهة، والجهود ستعود في النهاية".

مع حلول القرن الجديد، دخلت شركة وي هوا مرحلة توسع متسارع، وحققت إنجازات كبيرة في حجم أعمالها وقدرتها الإنتاجية. تُباع رافعات وي هوا بشكل جيد في جميع أنحاء الصين، ويحتل إنتاج ومبيعات الرافعات العلوية والجسرية متعددة الأغراض المرتبة الأولى في الصين. وقد رسخت رافعات وي هوا العلوية والرافعات المعدنية وغيرها مكانتها في السوق بفضل جودتها وخدماتها الممتازة، وقادت تطوير صناعة الرافعات في خنان.

في عام ٢٠٠٤، تأسست شركة وي هوا المحدودة، وضمت إليها نخبة من كبار المديرين المحترفين، مثل السيد يو يوفي، ونخبة من الكفاءات المتميزة، متجاوزةً بذلك نموذج الإدارة العائلية، ومُطبّقةً نموذج إدارة المجموعة. وقد ساهم ذلك في تعزيز مسيرة الشركة نحو النمو السريع. كما تبلورت رؤية الشركة المتمثلة في "وي هوا تُسهّل العالم".

يتزايد تأثير العلامة التجارية بسرعة. صُنفت وي هوا كعلامة تجارية صينية مشهورة، وعلامة تجارية صينية معروفة، وضمن أفضل 500 شركة في مجال الآلات الصينية، وحققت نموًا هائلًا. وحققت الشركة إنجازات جديدة في مجال الابتكار التكنولوجي. على سبيل المثال، طورت وي هوا منتجات ذات حمولات كبيرة، مثل الرافعات الجسرية بوزن 600 طن و900 طن. تُصدّر الرافعات الجسرية ثنائية العارضة إلى المملكة المتحدة. وقد طبقت الشركة بنجاح إدارة الاستراتيجيات والأهداف والتوحيد القياسي والأداء والإدارة الرشيقة، وغيرها، ووصل مستوى إدارتها إلى مستوى جديد.

وفي عام 2009، تمت صياغة استراتيجية تطوير المجموعة للإشارة إلى الاتجاه للتنمية المستقبلية.

وفقًا للاستراتيجية الخمسية الثانية عشرة، راجعت مجموعة وي هوا الوضع ووضعت الاستراتيجية الشاملة للسنوات الخمس الثانية عشرة. بالإضافة إلى نشاطها الرئيسي في مجال الرافعات، اعتمدت وي هوا استراتيجية تنمية دولية متنوعة نسبيًا، واستثمرت 12 مليون يوان، وأنشأت مجموعة وي هوا لهندسة البناء، التي تركز بشكل رئيسي على الهندسة البلدية، والهياكل الفولاذية، والإنشاءات الهندسية، والإنشاءات المقاومة للتآكل، والمقاولات العامة. تُمكّن سلسلة أعمال المقاولات العامة في مجال البناء وي هوا من استكشاف عملياتها التجارية الخارجية، مما يُشكل نقطة نمو اقتصادية جديدة لها. كما دخلت وي هوا السوق الدولية وأنشأت مكاتب لها في الهند وسنغافورة.

خلال فترة الخطة الخمسية الثالثة عشرة، حُدد التوجه الاستراتيجي العام للمجموعة في التحول إلى شركة مقاولات عامة للهندسة، مع ستة قطاعات رئيسية، هي: آلات الرفع، وآلات التعدين، والإنشاءات الهندسية، والتجارة الدولية، والمقاولات العامة الهندسية، ونظام مواقف السيارات الآلي. وهذا يُرشد الشركات نحو تحقيق التحول الاستراتيجي من الإنتاج إلى الخدمات، ومن العمل التقليدي إلى المنصات.

وتستمر شركة Weihua في اتخاذ الابتكار كنقطة انطلاق، وتحسين القدرة التنافسية الأساسية من خلال تكثيف جهود البحث والتطوير مع اتجاهات التطوير الخضراء والذكية والمخصصة والموجهة نحو الشبكة.