في عام 1988 ، جمع السيد Han Xianbao 200000 يوان من رأس المال المسجل وبدأ رحلة Weihua الريادية مع 6 عمال في ورشة الحرف اليدوية التي تغطي أقل من 0.2 هكتار من الأرض مع عدد قليل من المعدات الصغيرة.

بعد 8 سنوات من العمل الشاق ، تم الانتهاء من تراكم رأس المال البدائي الأساسي. في هذه المرحلة ، يكمل Weihua التحول من الصيانة الميكانيكية إلى معالجة الأجزاء وإنتاج الرافعات الكهربائية. في هذا الوقت ، أسست مفهوم إدارة النزاهة المتمثل في "بمجرد أن نتفق معنا" ، سنكون أصدقاء للأبد ، وأنشأت مؤسسة مؤسسة.

في عام 1996 ، انتقل Weihua إلى Garden Factory. شرعت المؤسسة تدريجياً في طريق الإدارة الموحدة من خلال الدراسة ، وإدخال المواهب ، وتنفيذ إدارة الأشخاص الاعتباريين ، وإنشاء نظام حوكمة ، وإنشاء 8 أقسام وغرفة واحدة. قامت بتصميم وتسجيل علامتها التجارية الخاصة ، وكان لـ Weihua علامتها التجارية الخاصة ؛ في سلسلة المنتجات ، تم تعديل هيكل المنتج ، وتم إطلاق مشروع الرافعة ، وتم بناء خطوط إنتاج الرافعة أحادية العارضة وثنائية العارضة ، لتشكل أكثر من 50 نوعًا في 6 سلاسل ؛ اقترح Weihua مهمة جعل Weihua كعلامة تجارية عالمية وتنشيط الصناعة الوطنية الصينية وفلسفة الإدارة للنجاح مبنية على النزاهة ، وستعود الجهود في النهاية.

في القرن الجديد ، دخلت Weihua في مرحلة التوسع عالي السرعة ، وتم تحقيق اختراقات كبيرة في نطاق المؤسسة والقدرة الإنتاجية. تُباع رافعات Weihua جيدًا على الصعيد الوطني في الصين ، ويحتل إنتاج وبيع الرافعات العلوية للأغراض العامة والرافعات الجسرية المرتبة الأولى في الصين. فازت الرافعات العلوية من Weihua ، والرافعات المعدنية ، وما إلى ذلك ، بالسوق بجودتها الممتازة وخدماتها ، وقادت تطوير صناعة الرافعات في Henan.

في عام 2004 ، تأسست Weihua Group Co.، Ltd. ، وظفت بعض كبار المديرين المحترفين مثل السيد Yu Youfei والعديد من المواهب الراقية ، مما أدى إلى كسر نموذج إدارة الأسرة وتحقيق نموذج إدارة المجموعة. يساعد الشركة على السير على المسار السريع والطريق السريع. كما تم تحديد رؤية الشركة المتمثلة في "Weihua تجعل العالم أسهل".

تأثير العلامة التجارية يتزايد بسرعة. تم تصنيف Weihua كمنتج للعلامة التجارية المشهورة في الصين ، وعلامة تجارية مشهورة في الصين و 500 شركة في مجال الماكينات الصينية ، وحققت تطورًا سريعًا. حققت الشركة اختراقات جديدة في الابتكار التكنولوجي. على سبيل المثال ، طورت Weihua منتجات ذات حمولة كبيرة مثل الرافعات الجسرية التي يبلغ وزنها 600 طن والرافعات ذات العارضة المتغيرة 900 طن. يتم تصدير الرافعات الجسرية ذات العارضة المزدوجة إلى المملكة المتحدة. لقد نفذت تباعا إدارة الاستراتيجيات والأهداف والتوحيد القياسي والأداء والمرونة وما إلى ذلك ، وقد وصل مستوى الإدارة إلى مستوى جديد.

في عام 2009 ، تمت صياغة استراتيجية تطوير المجموعة للإشارة إلى اتجاه التنمية المستقبلية.

وفقًا للاستراتيجية الخمسية الثانية عشرة ، استعرضت مجموعة Weihua الوضع وصاغت الاستراتيجية الشاملة الخمسية الثانية عشرة. بالإضافة إلى الأعمال الرئيسية للرافعات ، تتبنى Weihua إستراتيجية تطوير دولية ومتنوعة بشكل معتدل ، وتستثمر 360 مليون يوان ، وتؤسس مجموعة Weihua Construction Engineering Group ، والتي تعتمد بشكل أساسي على الهندسة البلدية ، والهيكل الفولاذي ، والبناء الهندسي ، والبناء المقاوم للتآكل و المقاولات العامة. تساعد سلسلة أعمال المقاولات العامة للبناء Weihua على استكشاف العمليات التجارية الخارجية ، وتشكيل نقطة نمو اقتصادي جديدة لـ Weihua. تدخل Weihua أيضًا السوق الدولية وأنشأت مكاتب في الهند وسنغافورة.

خلال فترة الخطة الخمسية الثالثة عشرة ، تم تحديد اتجاه التطوير الاستراتيجي العام للمجموعة على أنه التحول إلى مقاول عام للهندسة مع 6 قطاعات رئيسية بما في ذلك آلات الرفع وآلات التعدين والبناء الهندسي والتجارة الدولية والمقاولات العامة الهندسية ونظام وقوف السيارات الآلي. يوجه الشركات لتحقيق التحول الاستراتيجي من الإنتاج إلى الخدمة ومن التقليدية إلى المنصات.

تواصل Weihua اتخاذ الابتكار كنقطة انطلاق ، وتحسين القدرة التنافسية الأساسية من خلال تكثيف جهود البحث والتطوير باتجاهات التنمية الخضراء والذكية والمخصصة والموجهة نحو الشبكة.